Conscient de l’importance primordiale et croissante de l’ingénierie de maintenance et de la méthode dans nos métiers, le Groupe ADF anime une démarche d’amélioration de la performance portée par un service transverse spécifique qui assure notamment :

  1. Le soutien de ses contrats de Maintenance
  2. L’accompagnement des projets d’études et de réalisation
  3. L’assistance directe aux industriels

Les attentes des industriels

Face à la concurrence accrue, tous secteurs confondus, les industriels sont sans cesse confronté à la nécessité :

  • D’intégrer la sécurité et la responsabilité environnementale dans un processus qui doit rester compétitif
  • D’optimiser les coûts
  • D’ajuster l’intensité de maintenance à la capacité de production
  • De piloter leurs sites de production efficacement au travers d’indicateurs standardisés permettant le benchmark
  • De fiabiliser leurs installations

Les réponses d’ADF

En support aux différents secteurs d’activité, ADF met à disposition de ses clients des pôles d’expertises techniques complémentaires :

  • Un département d’analyse vibratoire maitrisant la collecte, l’analyse globale et spectrale
  • Un bureau d’études et de calculs
  • Un département qualité soudage assurant :
    • La maitrise les différents codes de calculs et les contrôles associés
    • La gestion des modes opératoires de soudage
    • L’administration d’un système expert dématérialisant les dossiers métallurgiques
  • Un département Technologie de Maintenance
    • Assure en interne :
      • Le déploiement des méthodes et des bonnes pratiques sur le Groupe
      • Le développement des outils nécessaires pour accroitre l’efficacité et la qualité de nos activités en adéquation avec les attentes clients
      • La mise en œuvre d’indicateurs communs pour assurer le benchmark des différentes activités
      • L’animation de la démarche d’amélioration continue du Groupe notamment au travers d’audits de maturité
      • La mise à profit des retours d’expérience entre les différentes entités du Groupe
      • La prise en compte des Méthodes dès la phase d’appel d’offres, et la mise en cohérence de nos réponses
    • Et auprès de nos clients :
      • Le processus de démarrage de contrat
      • La fiabilisation des interventions (analyse de risques, gamme opératoire, document de préparation, fiche d’expertise, analyse de dégradation…)
      • La réalisation d’études AMDEC et de criticité, ainsi que la rédaction de procédures de fonctionnement en mode dégradé
      • L’élaboration et l’évolution des plans de maintenance préventifs, prédictifs et conditionnels
      • L’optimisation de l’organisation (analyse des Temps Sans Valeur Ajoutée, définition et optimisation des stocks, analyse « Qui fait quoi », …)
      • La contribution à la fiabilisation des installations